? ?7月28日，公司上半年質量成本安全工作總結會議在辦公樓一樓會議室召開。總經理張光明，生產、質量、供應、工程等部門負責人及220余名管理人員齊聚一堂，共同回顧上半年工作成效，剖析現存問題，部署下半年攻堅方向。會議由辦公室及人力資源部總經理吳乃森主持。

? ?會上，質量部、瑞原公司、粉針事業部、固水事業部負責人及安全總監先后作了匯報，系統梳理了上半年在降本增效、項目建設、產品質量提升、工藝優化、安全管理等方面的具體舉措和階段性成果，同時直面質量控制不足、安全管理疏漏等問題，為后續工作改進明確了方向。107車間王寶華、208車間唐紅霞、313車間趙鵬三位主任結合一線實踐，分享了在成本管控、質量追溯、安全巡查等方面的優秀經驗，為與會管理人員提供了良好的借鑒。

? ?張總在講話中客觀分析了上半年發展態勢。他指出，面對貿易摩擦升級、地緣沖突加劇、藥品集采常態化等多重壓力，公司全體干部員工團結協作、攻堅克難，取得了來之不易的成績：成功獲得注射用頭孢他啶阿維巴坦鈉等11個新產品文號，新增國際市場產品注冊證187個；順利通過包括歐盟在內的34次國內外認證檢查；注射用頭孢呋辛等產品在國采4-5批續約中成功中選；激素類、補鐵劑項目主體結構施工如期完成。這些成績既為公司抵御外部風險筑牢了防線，也為后續發展積蓄了勢能。

? ?針對下半年工作，張總作出四項部署：在成本管控上，要延續倉儲資源整合、庫存周轉加速等工作的良好勢頭，以“干毛巾也要擰出三滴水”的韌勁系統性推進成本攻堅，重塑企業成本競爭優勢。在質量保障上，需深刻認識行業“監管高壓”和“政策淘汰”的嚴峻態勢，以“零容忍”態度守護質量生命線。從原料采購到成品放行，每一個環節、每一組數據都要精益求精，堅決杜絕因質量問題喪失市場資格的風險。在效能提升上，要加快人工智能在生產運維中的深度應用。依托已構建的新項目管理、產品立項等數字化流程，進一步打通信息孤島，以數字動能破解效率瓶頸。在安全生產上，要從全國近期發生的慘痛案例中汲取教訓，摒棄“安全僅是安全部門職責”的誤區，緊扣“人人講安全、個個會應急”主題，全員參與隱患排查，重點防范夏季高溫、汛期等極端天氣風險，確保隱患排查、整改、復查形成閉環。

? ?會議最后，張總勉勵全體人員：“上半年的成績凝聚著每一個人的汗水，下半年的挑戰更需要我們并肩作戰。讓我們以堅定的信念、扎實的行動，用自身工作的確定性對沖外部環境的不確定性，全力以赴打好下半年攻堅戰，為實現全年高質量發展目標交出一份優異的答卷！” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?